Recrutements et évaluations

des talents

Nous vous aidons à sécuriser les recrutements internes et externes de vos managers et cadres. Nous vous accompagnons dans le déploiement de leurs potentiels.

Nous menons des missions complètes de sourcing, d’évaluation et de sélection à l’aide de différents outils adaptés aux enjeux et situations. Nous vous aidons à structurer vos dispositifs de gestion des talents.

Recrutement externe

Nous menons pour vous une mission de recrutement en intégralité ou partielle. Nos processus d’évaluation candidat s’appuient notamment sur des outils de mise en situation adaptés aux enjeux et aux profils de cadres et managers.
  • Mesure des enjeux stratégiques du recrutement confié
  • Détermination du profil
  • Sourcing sur les supports adaptés
  • Evaluation comportementale et cognitive
  • Mise en situation sur des cas pratiques (ASSESSMENT)
  • Présentation écrite et orale des candidats sélectionnés
  • Entretien de suivi de l’intégration par l’un des consultants seniors du cabinet

Assessment

Vous envisagez de faire évoluer l’un de vos collaborateurs. Et vous souhaitez sécuriser la démarche. Pour cela, nous assurons une prestation complète de mises en situations professionnelles (ASSESSMENT) adaptées à chaque population de cadre et manager (intermédiaire ou de direction).
  • Mesure des enjeux stratégiques de l’évolution envisagée
  • Poser le cadre de la prestation avec le manager et le bénéficiaire
  • Une demi-journée ou une journée d’évaluation
  • Possibilité de mixer présentiel et distanciel
  • Tests comportementaux et cognitifs
  • Etude de cas et mise en situation en jeu de rôle avec nos consultants seniors
  • Entretien approfondi avec le consultant senior référent
  • Production d’un rapport d’évaluation partagé avec le demandeur
  • Bilan croisé entre le bénéficiaire, le demandeur et le consultant sur les points de développement détectés

360°

Vous souhaitez aider un collaborateur à évaluer ses pratiques managériales. Notre démarche 360° permet de mesurer la perception comparée du bénéficiaire et de ses évaluateurs (n+1, pairs et collaborateurs) sur des compétences attendues par l’entreprise. Pour être menée dans les meilleures conditions, cette action doit être le préalable à la mise en œuvre de mesures d’accompagnement.
  • Mesure des enjeux stratégiques de l’évaluation décidée
  • Mise en œuvre de notre dispositif d’évaluation
  • Analyse des retours
  • Débriefing et préconisations croisées 

People Review

Vous souhaitez avoir une vision claire et objective de votre vivier de talents capables de répondre à vos enjeux d’aujourd’hui et de demain. Nous mettons en œuvre une démarche « people review » adaptée à votre taille de structure et à vos besoins.
  • Définir l’intention de la direction et la population cible
  • Constituer et animer l’équipe d’évaluation: rh, managers fonctionnels, opérationnels, consultant, collaborateurs, direction
  • Proposition d’une méthodologie: 360°, analyse des rapports d’entretiens RH, assessments, entretiens approfondis avec nos consultants
  • Mise en place d’un dispositif d’accompagnement pour les bénéficiaires

Plan de succession

Vous voulez préparer l’avenir de votre structure à court et moyen terme en identifiant des successeurs potentiels pour tous les emplois clés.
  • Cartographie de postes et compétences clés
  • Mise en évidence de la chronologie prévisible des départs sur les postes clés
  • Mesure des écarts entre les besoins prévisionnels et le vivier de talents existant
  • Identification des futurs remplaçants potentiels
  • Mise en place d’un plan de développement personnalisé pour préparer les candidats présélectionnés 
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