Fonction de direction

non spécialiste des ressources humaines

Un mot sur votre fonction

Vous n’êtes pas un spécialiste des ressources humaines mais vous en avez la charge opérationnelle. Vous dirigez une entreprise, un site d’exploitation, une direction support. Vous êtes ainsi responsable du pilotage des compétences des cadres et managers de votre entreprise. Le sujet est stratégique mais vous manquez de temps et d’expertise pour pouvoir le traiter seul. Vous n’avez pas les ressources internes adaptées pour vous aider dans cette mission.

La formule Happy-Up Talent

Vos enjeux

Mobiliser des ressources expertes et disponibles pour vous aider à construire, piloter et faire avancer votre plan de gestion des compétences des managers et cadres.

Notre méthode

Nous construisons ensemble une relation de confiance et de proximité. Nous savons ajuster nos actions à vos besoins, de la prise en charge des prestations au transfert des compétences.

Nos solutions

Happy-up Talent est spécialiste de la gestion des compétences des cadres et managers. Nous vous aidons dans toutes les phases de réflexion stratégique et de déploiement de votre plan d’action.

Notre méthode

Nous construisons ensemble une relation de confiance et de proximité. Nous savons ajuster nos actions à vos besoins, de la prise en charge des prestations au transfert des compétences.

Prendre la mesure de ses enjeux

Vous avez besoin de mieux comprendre des difficultés auxquelles vous êtes confronté :
  • Un turn-over important des cadres
  • Difficulté à faire évoluer les personnes
  • Problème de recrutement : échecs, pénurie de candidats…
  • Des situations d’épuisement professionnel en hausse

Manager la gestion prévisionnelle des compétences

Disposer aujourd’hui et demain des compétences nécessaires est un sujet stratégique de votre feuille de mission. Nous vous aidons à y parvenir.
  • Identifier les opportunités et les contraintes
  • Définir l'évolution des besoins
  • Définir les priorités d’actions
  • Mettre en place les moyens internes et externes pour les mener

Mettre en place des dispositifs RH

Nous vous aidons à structurer et déployer vos dispositifs RH.
  • Construire un dispositif de pilotage des actions
  • Mettre en place un process de recrutement
  • Accompagner à la réalisation des entretiens annuels d'appréciation 
  • Accompagner à la réalisation des entretiens professionnels
  • Former ses équipes pour les réaliser
  • Externaliser les entretiens que l'on ne peut pas réaliser seul

Gérer une situation d'urgence

Il faut parfois réagir vite face à une situation qui nécessite obligatoirement le recours à un prestataire.
  • Réaliser un recrutement important dans un délai serré
  • Mener une médiation dans un service ou entre deux personnes
  • Finaliser ses entretiens professionnels avant une date butoir
  • Recevoir un salarié en difficulté voire en risque  professionnel
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