Coaching & Formation
pour les experts-comptables

Un mot sur votre métier

L'expert-comptable est le premier conseiller du chef d'entreprise. Au-delà de son expertise des chiffres, il est un partenaire clé qui l'accompagne dans ses prises de décisions.

Dans un environnement économique toujours plus complexe, et pour faire face aux exigences de ses clients, il doit faire face à de nombreux défis : maîtriser des compétences toujours plus pointues, justifier sa valeur-ajoutée auprès de ses clients, maintenir des relations de confiance avec ses associés, attirer et fidéliser des collaborateurs de qualité. Dans ce contexte, engager un coaching ou une formation dédiée aux experts-comptables permettra d’atteindre ces objectifs.

La formule Happy-Up Performance

Vos enjeux

Selon une étude réalisée par la Fédération ECF, 64% des professionnels de l'expertise comptable estiment que la rentabilité de leurs missions traditionnelles est en baisse, et 71 % éprouvent des difficultés à recruter. De plus, si 60% d'entre eux restent optimistes sur l'avenir de la profession, 72% considèrent que leur pérennité passe par plus de collaboration entre cabinet et l'offre de nouveaux services à leurs clients.

Notre méthode

Par de l’accompagnement en coaching et formation pour experts comptables, ainsi que du conseil, nous vous aidons à développer, révéler votre potentiel ainsi que celui de vos équipes. Devenez ainsi plus performant et développez votre cabinet !

Nos solutions

Dans ce contexte, s'interroger sur sa performance managériale en tant qu'associé, mais également analyser plus globalement l'efficience collective du cabinet et de ses collaborateurs, prend tout son sens. Happy-Up Performance vous accompagne sur vos changements de pratiques individuelles et collectives, pour vous aider à relever les défis d'une performance et d'un développement durables.

Notre méthode

Par de l’accompagnement en coaching et formation pour experts comptables, ainsi que du conseil, nous vous aidons à développer, révéler votre potentiel ainsi que celui de vos équipes. Devenez ainsi plus performant et développez votre cabinet !

Renforcez votre leadership et votre image

Distinguez vous de vos confrères !
  • Déterminer sa marque personnelle (personal branding) : éléments de différenciation, image, points d'expertise, positionnement, valeurs...
  • Construire un plan de communication personnelle, efficace et multi-canal pour affirmer cette marque personnelle
  • Acquérir les 4 dimensions du leadership pour faire la différence avec vos équipes et vos clients (Corporelle/Rationnelle/Intentionnelle/Emotionnelle)
  • Analyser ses points de force et d'amélioration, se fixer un objectif et mettre en place un plan de progrès personnalisé

Développez votre posture managériale

Renforcez votre posture managériale pour faire de vous celui que l’on voudra suivre en travaillant les points clefs !
  • Animer et participer pleinement à votre réunion d’associés
  • Manager efficacement vos collaborateurs
  • Manager d’anciens collègues
  • Fixer des objectifs et les atteindre
  • Savoir décider (y compris en mode collaboratif)
  • Savoir déléguer
  • Savoir dire non

Renforcez vos « habilités professionnelles »

Dans un univers concurrentiel, maitriser les fondamentaux du savoir être et du savoir faire professionnel est essentiel
  • Déterminer et affirmer sa "marque personnelle" (personal branding)
  • Avoir conscience de son mode de communication et l’améliorer
  • Développer sa confiance en soi
  • Etre à l’aise dans sa prise de parole en public, préparer une intervention
  • Gérer efficacement les conflits avec les clients, ses collaborateurs, ses associés...
  • Etre plus efficace dans son organisation : mieux gérer ses priorités, en finir avec la procrastination...

Prenez les bonnes décisions aux moments-clefs de votre carrière



  • Décider de vous associer
  • Décider d’agréer un nouvel associé
  • Décider de quitter la profession d'expert-comptable
  • Réorienter votre activité
  • Prendre une décision stratégique pour votre cabinet

Améliorez l’efficacité de votre fonctionnement entre associés

  • Identifier et lever les freins au fonctionnement pleinement efficace de votre instance de gouvernance
  • Profiter pleinement des potentiels complémentaires de ses membres
  • Encourager l’expression constructive des divergences en acceptant de sortir des « postures »
  • Développer ensemble une vision et une stratégie partagées au service du développement de votre cabinet
  • Mettre ensemble en place un plan d’action engageant avec des indicateurs pertinents et un reporting en permettant la mise en œuvre

Développez l’activité de votre cabinet d'expertise-comptable

  • Identifier les forces et faiblesses du cabinet
  • Déterminer un plan d'actions internes et externes à mettre en oeuvre
  • Faire de ce plan un levier d'animation collective du cabinet
  • Engager ce plan d'action de développement de manière structurée et datée
  • Mesurer les résultats

Améliorez l’efficacité collective de vos collaborateurs

  • Définir les rôles et responsabilités de chacun
  • Construire un objectif commun
  • Définir un mode de fonctionnement et des règles de vie au sein de votre équipe
  • Lever les freins d’un fonctionnement optimum
  • Favoriser l’émergence d’un climat d’échanges et de dialogue propice à l’atteinte des objectifs
  • Responsabiliser chacun sur l’atteinte des résultats collectifs
  • Améliorer le processus de décision et le travail d’équipe

Osez le bien-être au travail

Construisez une « Qualité de Vie au Travail » efficace au service de la performance de votre cabinet en actionnant les 6 leviers
  • Une gouvernance qui fonctionne
  • Un management de qualité
  • Des collaborateurs engagés
  • Des process clairs
  • Des conditions de travail adaptées
  • Des émotions prises en compte
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